范振國，荊門市勞動模范，現任湖北鄂電萃宇電纜有限公司總經理、黨委書記，湖北省電線電纜行業副會長，鐘祥市政協常委。
積極開拓市場，增強市場搶占力。一是積極搶占民用市場。面對電纜市場日愈加劇的競爭形勢，在認真抓住國家電力這個主市場的同時，加大了民用電力市場的攻關力度，積極搶占民用市場，增加銷售份額，使企業產品銷售比去年同期增長30%。二是全力構織銷售網絡。積極籌建省外銷售網絡，組建省外產品銷售辦事處，并在安徽、重慶、福建、湖南等地搭建了產品銷售平臺，暢通了產品銷售渠道，為產品搶占國內市場、走向國際市場奠定了堅實基礎。
加強生產管理，增強企業生命力。一是強化經營理念。范振國同志帶領公司從依靠外延擴大再生產，轉向依靠內涵擴大再生產，從追求“量”的提升，到追求“穩”的突破、“質”的提高。提出了“強管理、強質量、強效益、強素質”和“做穩、做實、做專、做精、做特”的經營思想和理念，并貫穿于生產經營的始終。二是嚴格生產管理。在生產過程中，嚴格要求員工按工藝標準和流程操作，并加強了監督與檢查，達到了工序不良品的數量逐步下降的要求；認真抓好質量管理，嚴格把住產品的出廠關，做到不合格的產品堅決不出廠。三是強化安全管理。公司堅持將安全生產管理納入企業日常管理工作的重要內容，強化車間、班組在安全生產中的重要責任，真正夯實安全生產基礎，嚴防人身傷害、設備損壞等重大安全事故發生。
全面節能降耗，增強企業競爭力。一是嚴把原材料入口關。在材料“入口”上，堅持 “貨比三家，以優為先”的原則，努力降低產品成本，減輕成本壓力。二是嚴把生產環節關。嚴格發放領用和消耗記錄，杜絕各個環節的浪費現象。三是嚴把成本核算關。加強內部成本核算，最大限度地降低生產、銷售成本和財務成本，確保企業實現節支降耗增效目標。
堅持強基固本，增強企業主動力。員工隊伍的素質決定著企業的生存與發展，是品牌建設的基礎。一是強化隊伍培訓。按照公司培訓計劃，先后組織了班組長、營銷員、操作工等培訓工作。二是強化班組建設。把加強班組建設作為提高企業管理水平、增強企業活力的基礎工作，開展了創建學習型、創新型班組建設活動。三是強化品牌創建。順利通過了質量、環境、職業健康安全管理體系、強制性產品認證制度（CCC認證）年度監督審核工作。
熱心公益事業，增強企業感召力。一是堅持誠信為重。注重誠實守信原則，堅持做到未經檢驗或檢驗不合格的產品，堅決不流入市場，贏得了社會和客戶的贊譽；二是堅持以人為本。與員工共同享受生產經營成果，除保證按時足額發放工資、繳納“五險一金”外，還提高了員工福利待遇，并為職工增加了工資（增幅為16%）。三是堅持社會為先。公司積極參加新農村建設、救災、扶貧、資助困難學生、慰問老黨員等活動，先后捐助資金10余萬元。
加強企業黨建，增強企業魅力。在范振國同志的帶領下，湖北鄂電萃宇電纜有限公司黨委堅持將黨建工作融入經濟工作，加大黨組織建設力度，為實現企業經營目標、推動企業和諧發展，提供堅強的政治、思想和組織保證，取得了一定成效。公司黨委受到荊門市委的表彰，被授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，榮獲荊門市“五一勞動獎狀”。
（鐘祥市政協 武永成 華光俊 供稿）
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