七十年代出生的一代人，成年出道時，正趕上改革開放的滾滾潮流。宜昌晶品玻璃制品有限公司董事長兼總經理汪家宙同志正是伴隨改革大潮踏浪而行的一位弄潮兒。他自九十年代初踏上工作崗位就沉入商海歷練，略懂商道便獨創公司，擔當遠安縣羅家沖煤炭有限公司總經理，邊干邊學，財富與才干共同成長。自1996年至2008年十余年間的煤炭生產經營生涯，歷練了他的膽識和智慧，也讓他獲得了豐厚的財富積累。當他躊躇滿志、準備大展宏圖之時，正好趕上2008年中共遠安縣委、縣政府號召“二次創業”的大好機遇。他乘勢而上，帶領志同道合的兄弟北上南下、走東闖西、行程數千公里，考察項目、網絡人才，根據本地資源情況和市場需求情況，最終決定新辦玻璃制品工廠。“干就干精品、爭就爭第一”這句公司的目標口號，正是汪家宙同志的行事風格的詮釋，該項目從立項建廠到投產見效不足一年時間。在2009年至今不足6年的時間里，他帶領企業由小做大、由弱做強。如今，在汪家宙的旗下，除主營玻璃制品外，還控股經營遠安晶品房地產開發有限公司、遠安碑埡煤炭有限公司、遠安晶品石英礦業有限公司、遠安晶品方解石有限公司，從業人員已達600余人，年上繳稅款600余萬元。為遠安的經濟和社會發展做出了突出貢獻。
企業成長壯大的每一步歷程，都留下了汪家宙同志智慧和心血的烙印。他的擔當與舉措歷歷在目：
——科學制定發展規劃。有了科學合理的發展規劃，企業才有奮斗的目標和希望，員工才有奮斗的方向。宜昌晶品玻璃制品有限公司創辦之初，掌舵人汪家宙同志就匯集各方智慧、組織精干力量制定了公司發展的長遠目標、短期規劃，把實施企業規模化、產品品牌化、制造精細化，資源集約化戰略化為操控企業的具體措施，讓企業的項目建設、設備更新改造、產品升級都朝著優化方向發展，從而使企業步入良性發展的軌道。
——創建優質高效的管理機制和激勵機制。衡量管理機制是否高效的重要標準是看能否充分調動員工的積極性和創造性。員工付出的智慧和心血與收獲的利益一致才是調動積極性和創造性的有效途徑。根據多年積累的經驗，汪家宙組織公司領導團隊適時制定了全員薪酬標準和各崗位的月度、年度考核細則，將員工薪酬標準與功效考核緊密結合，切實體現“效益優先、按勞分配”的原則，確保了員工在薪酬分配上責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業績與收益一致，打破按部就班的常規，激發了員工的活力，開創了事事有人管、管事管到底的良好局面。
——筑牢質量保障屏障。 宜昌晶品玻璃公司從開辦之日起，汪家宙就提出了“質量是生命、服務是根本”的辦廠方針。從投產之日起，公司依據IS9001標準，制定了《質量管理體系》，按照“過程控制——缺陷預防——持續改進”的模式管理生產，并建立了“管理科學精細、品質精益求精、顧客放心滿意”為核心的高效、實用的質量管理體系。嚴格的質量管理，保證了高品質的產品投放市場。優質的產品，贏得了客戶的信賴，為企業的生存和發展夯實了根基。
——秉持以人為本理念，堅守安全、環保底線。辦企業、創造財富的根本目的是改善人們的生活，提高人們的生活質量。汪家宙始終把安全、環保工作當做第一要務來抓，舍得人力、物力、財力的投入。公司成立了安全、環保的專管機構，建立了安全、環保管理網絡，嚴格按照國家法律法規要求，配齊了安全生產、安全防護、安全保衛和環境保護的相關設施設備，累計投資達1000萬元以上，建立了嚴密的管理制度和應對事故措施。對于安全、環保工作，保持警鐘長鳴、常抓不懈。多年來，從未發生較大的安全、環保事故，多次受到縣政府及相關部門鎮的表彰。
——勇擔扶困濟貧道義。企業的發展為汪家宙帶來了豐厚的財富。他始終把致富不忘回報社會當做自己義不容辭的責任。多年來，他一直堅持幫扶農村貧困學生上大學，累計幫扶資金達20萬元以上。擔任貧困村“經濟顧問”，主動為群眾辦實事、做好事、解民憂、幫民困，為農村生產生活設施的改善捐款捐物40余萬元。為了更多的殘疾人生活保障，晶品玻璃公司2014年創辦了福利企業，共安置70多名殘疾人就業，公司讓他們享受崗位優先、住宿優先、補貼進餐、薪酬保底的優惠待遇。公司還成立了殘疾職工管理委員會，安排專人從事殘疾員工的日常生活指導、思想交流、待遇落實等工作。公司還購置了一批康復訓練器材，建起了殘疾職工康復中心，為他們進行康復鍛煉創造了必要條件。公司在職的殘疾員工享受了與普通員工同等的尊嚴，感受到家一般的溫暖。
汪家宙用辛勤的付出、裴然的業績贏得了各級領導的肯定、社會的贊譽：他先后被中共遠安縣委、縣政府表彰為“2011-2014年度優秀人才”，命名為第八屆、第九屆“遠安縣專業技術拔尖人才”，為遠安縣第八屆、第九屆政協常委，遠安縣工商聯副主席。
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