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丹心譜就創(chuàng)業(yè)曲

2015-11-23 22:30:02  

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    遠(yuǎn)安有這樣一位人們熟知的企業(yè)家——他就是遠(yuǎn)安縣政協(xié)第八、第九屆政協(xié)委員，宜昌武星科技有限公司董事長(zhǎng)肖昌文。提起這位商海精英，品味他的成長(zhǎng)歷程，還真有許多人生感悟，這些感悟讓每個(gè)人懂得——戰(zhàn)勝困難就意味著迎接勝利；走過(guò)失敗就意味著成功即將到來(lái)；舍棄利益就意味著收獲善義；誠(chéng)實(shí)守信就會(huì)取信于消費(fèi)者。

    1997年他辭去武漢鐵路局工程師職務(wù)下海經(jīng)商，從事化工產(chǎn)品銷售，2002年9月來(lái)到遠(yuǎn)安成立宜昌武星材料科技股份有限公司。從放棄安逸穩(wěn)定的工作下海，到白手起家創(chuàng)業(yè)，他走得如此堅(jiān)定。他以開(kāi)闊的思路、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)、把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出令人羨慕的業(yè)績(jī)，鑄造了武星公司的輝煌業(yè)績(jī)。

    力排萬(wàn)難 敢為人先

    公司成立初期，面臨著市場(chǎng)、原料兩頭在外，信息、交通不暢，人才及技術(shù)力量不足，生產(chǎn)工藝嚴(yán)重欠缺，生產(chǎn)設(shè)備不配套，能耗高、生產(chǎn)成本高等重重困難，肖昌文憑借著自己的管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)往而不勝的風(fēng)采。他長(zhǎng)期往返于山東、廣西、浙江等地，既要與廠家溝通，以建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，又要尋求廠家支持，按合同及時(shí)供貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量。漸漸的公司貨源基本穩(wěn)定，贏得了與中辰實(shí)業(yè)等大型企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保了企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，從量的遞增到質(zhì)的飛躍，短短幾年便實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。他帶領(lǐng)全廠員工共同努力，勤學(xué)苦練，完成了從行外到行內(nèi)的蛻變。同時(shí)，他多方引進(jìn)人才，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，采取外聘和內(nèi)培相結(jié)合，公司大專以上員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的25％以上，本科以上學(xué)歷人數(shù)達(dá)到10％以上，并擁有一批資深技術(shù)創(chuàng)新帶頭人。

    嚴(yán)格管理 質(zhì)量取勝

    近年來(lái)，公司加大管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，加大質(zhì)量管理及全程控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品供不應(yīng)求，出口量穩(wěn)步提升，職工收入穩(wěn)步提高。在肖昌文的帶領(lǐng)下，公司不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境保證體系和生產(chǎn)流程，狠抓質(zhì)量管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，建立健全完善的崗位培訓(xùn)體系，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，堅(jiān)持做好質(zhì)量和環(huán)境的認(rèn)證體系工作，以督促產(chǎn)品和企業(yè)整體的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。公司于2004年通過(guò)了ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年獲得了“湖北省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，2006年通過(guò)了ISO14001-2004國(guó)際環(huán)境認(rèn)證。產(chǎn)品出口俄羅斯、英國(guó)、新西蘭、臺(tái)灣、危地馬拉、尼日利亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    致力科技 勇于創(chuàng)新

    肖昌文長(zhǎng)期注重新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)，在公司設(shè)置了專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，即遠(yuǎn)安縣復(fù)合材料研發(fā)中心，并為研發(fā)中心配備了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。為加強(qiáng)公司科技開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的管理，組織管理團(tuán)隊(duì)研究制定了“科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法”、“研發(fā)投入核算體系”以及“科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度”等，營(yíng)造“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力”的氛圍，形成了一支技術(shù)過(guò)硬、富有活力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2006年實(shí)施800萬(wàn)平方米裝飾板技術(shù)改造項(xiàng)目，對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行了上百項(xiàng)技術(shù)改造。他每天都是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)。為了加快技術(shù)改造進(jìn)度，他一心撲在工作上面，與技術(shù)人員一起夜以繼日摸爬滾打，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，為公司節(jié)約資金上百萬(wàn)元。

    以人為本 回報(bào)社會(huì)

    “一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”肖昌文是這樣解讀企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的，而他的這種責(zé)任觀也深深植入到企業(yè)血液中。他秉持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的理念，除了在事業(yè)上給員工創(chuàng)造廣闊的平臺(tái)外，十分注重員工待遇的提高。武星公司員工的工資待遇一直處于同地區(qū)同行業(yè)的前列，并且為所有正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等各類社會(huì)保險(xiǎn)。同時(shí)，公司還力求通過(guò)多種多樣的福利形式，給予員工“家的感覺(jué)”，不僅為員工提供寬暢明亮的宿舍，還提供很多關(guān)懷形式，如員工體檢、工作餐、節(jié)假日福利、通信費(fèi)用補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)勵(lì)和工齡獎(jiǎng)勵(lì)等等，重要節(jié)慶舉辦大型的聯(lián)歡晚會(huì)及晚宴，舉辦趣味比賽、技術(shù)比賽、節(jié)日茶話會(huì)等活動(dòng)，以此增進(jìn)員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感。企業(yè)效益好了，肖昌文沒(méi)有忘記社會(huì)對(duì)他的支持，深深明白“吃水不忘挖井人”的道理。幾年來(lái)，他扶貧濟(jì)困、資助困難職工子女上學(xué)、安置殘疾人就業(yè)、資助下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)，各種捐贈(zèng)贊助資金達(dá)百余萬(wàn)元，受到了政府及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。肖昌文說(shuō)“錢(qián)這個(gè)東西，沒(méi)錢(qián)時(shí)好需要它，離不開(kāi)它，但有了錢(qián)，就要用它做一些對(duì)社會(huì)有益的事業(yè)，每個(gè)人生命是有限的，要在有限的生命生涯中創(chuàng)造出社會(huì)認(rèn)可的價(jià)值，這才是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最高境界”