姜浩，1964年8月出生，1983年7月黃岡地區(qū)財貿(mào)學校畢業(yè)后分配到浠水縣商業(yè)綜合公司工作。2004年籌建浠水賽洛天然氣有限公司，任董事長。是政協(xié)浠水縣第十二屆、十三屆政協(xié)委員、常委。十幾年來，公司由小變大、由弱變強，一路風雨兼程，一路坎坷迭宕，一份辛勤、一份收獲。如今，他收獲的不僅是公司的實力、稅收的貢獻，更重要的是他開始走進綠色夢境，繼而實現(xiàn)他的綠色夢想。
（一）
2003年，西氣東輸至湖北境內(nèi)，姜浩敏銳地看出，這是農(nóng)村地區(qū)能源的又一次革命，于是，他果斷決定一定要搶抓西氣東輸契機，讓浠水人民用上清潔、經(jīng)濟、安全、高效的綠色能源。2004年，他開始組建浠水縣賽洛天然氣有限公司。當時，公司注冊資本金僅1000萬元，可用于天然氣輸供基礎設施建設的僅有百余萬元。天然氣供氣工程投資規(guī)模大，建設工期長，加之當時市民對管道天然氣疑慮重重。開弓沒有回頭箭，姜浩帶領(lǐng)一班人，克服重重困難，規(guī)劃城區(qū)供氣管網(wǎng)一期工程。錢從哪兒來，他召集公司一班人，集思廣益。通過企業(yè)融資擔保、施工單位帶資墊資等途徑，解決了城區(qū)供氣管網(wǎng)一期工程前期所需資金。在城區(qū)供氣管網(wǎng)一期工程推進的同時，他還帶領(lǐng)技術(shù)人員深入社區(qū)、街道、企業(yè)、居民戶，調(diào)查了解使用燃氣意向、初裝成本接受能力等情況，還通過電視臺播放滾動字幕、發(fā)放宣傳資料等形式，以幫助居民消除管道燃氣的種種疑慮。至2007年8月，先后投資1800萬元，建成了85千米的城區(qū)供氣管網(wǎng)，首批1547戶城區(qū)居民享受到了天然氣的清潔、便利。
（二）
2008年春節(jié)，人們都沉浸在節(jié)日氣氛中，而此時此刻，姜浩并沒有因一期工程管道燃氣運營成功而喜悅，他在思考，浠水城區(qū)有20萬居民，管網(wǎng)規(guī)劃、資金籌措、技術(shù)力量如何運籌。這一年，公司核心圈人物提前結(jié)束了春節(jié)休假，規(guī)劃管網(wǎng)布局、資金籌措方案、技術(shù)人才招攬等一攬子事務在加班加點中敲定，一幅綠色發(fā)展藍圖呈現(xiàn)在全體員工面前；這一年，為籌措資金，他三次召開股東會，五次上集團公司，多方爭取金融部門支持，為籌措資金，公司人脈關(guān)系用到了極致；這一年，為規(guī)劃管網(wǎng)布局，他和公司專業(yè)人員沒有睡過一個囫圇覺，三易管網(wǎng)布局方案，四改管網(wǎng)布局圖紙；這一年，為招攬技術(shù)人才，公司多管齊下，不惜重資組織員工外出培訓，不惜重金聘用專業(yè)技術(shù)人才。有付出，就有收獲。當年，公司投入近2000萬元，建成城區(qū)供氣管網(wǎng)125千米，用戶增至近5000戶，實現(xiàn)收入400萬元，上繳國家稅收60余萬元。至2012年，公司年均投入1500萬元，建成城區(qū)供氣管網(wǎng)285千米，天燃氣用戶達到15000戶。當年綜合收入達到3900萬元，上繳國家稅收達到250萬元。
2013年，公司決定進軍城市出租車能源市場，先后投資1800萬元建成CNG和LNG加氣站各一座。2014年，公司穩(wěn)步進入企業(yè)用氣市場，投入3000萬元巨資，鋪設了至散花工業(yè)園23公里的中壓管道，碧桂園、三花科技、三德板業(yè)、達英板帶等重點招商引資企業(yè)順利供氣。至2016年，公司累計投入資金1.8億元，建成供氣管網(wǎng)近460千米，天然氣用戶達到38700戶，城區(qū)有80%的居民用上了潔凈、便利的綠色能源。公司實現(xiàn)綜合收入7000萬元，上繳國家稅收近600萬元，成為浠水經(jīng)濟的“小巨人”。
（三）
隨著公司實力的不斷增強，姜浩也一直在思索：浠水縣城區(qū)居民用上了便利、潔凈的天然氣，廣大農(nóng)村地區(qū)——我們的衣食父母怎么辦？一日三餐，依舊守著柴灶臺、省煤爐。為此，他率領(lǐng)技術(shù)人員多次赴四川、河南、浙江等地考察學習，還深入本縣清泉、團陂、綠楊、洗馬、巴河、蘭溪、散花等地調(diào)查，同時還結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃，傾聽方方面面的意見和建議。結(jié)合浠水北部山區(qū)、中部丘陵、東部湖濱的特點，他與技術(shù)人員一起反復研討、論證，一幅構(gòu)架浠水農(nóng)村地區(qū)輸供天然氣的藍圖徐徐定型。2017年，新年伊始，公司派出的作風硬、素質(zhì)高的技術(shù)團隊勘踏在全縣農(nóng)村，管道鋪設即將進行。面對新的挑戰(zhàn)，公司不斷擴大改革面，推出創(chuàng)新點。管理部門重新組合，技術(shù)力量再度優(yōu)化，以適應農(nóng)村地區(qū)管道燃氣開發(fā)的力度和要求，農(nóng)村管道燃氣開發(fā)戰(zhàn)略三步走，第一步管道鋪設至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）政府所在地；第二步，管道鋪設至鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處；第三步，管道延伸至行政村。2017年，巴河、蘭溪、散花、丁司垱、關(guān)口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)有望實現(xiàn)管道供氣。2020年前，力爭全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及部分行政村實現(xiàn)管道供氣。
（四）
浠水賽洛天然氣有限公司是一家民營企業(yè)，他多次在全體員工大會上講，愛黨為黨、愛國為國、愛民為民是中國民營企業(yè)的立足之本、動力之源。沒有黨委政府的支持，個人的本領(lǐng)再大，是難成氣候的。因此，公司發(fā)展了，實力增強了，如何回饋社會、回報人民，應成為首要義舉。城區(qū)改造供氣管網(wǎng)損壞和移位，公司損失近400萬元，他在全體股東大會上講，縣委政府需要的，就是我們必須的；對入住經(jīng)濟適用房、廉租房居民報裝天然氣減費讓利，對北城新區(qū)拆遷安置點居民報裝天然氣減半收費；他作為縣政協(xié)常委、縣工商聯(lián)副主席，始終不忘自己第一身份—共產(chǎn)黨員，積極投身社會公益事業(yè)，奉獻一份愛心，汶川地震捐款8000元，玉樹地震捐款4000元，縣里組織多次文化活動共計捐款28000元，助殘活動捐款5000元，“三萬”活動捐款5000元；先后為676戶貧困職工每戶減免天然氣報裝費480元，僅此一項達324480元；為貧困職工、特困黨員、農(nóng)村困難戶捐款9.6萬余元；作為政協(xié)委員，一名企業(yè)家，他還把責任和擔當放在建言獻策上。近幾年，提出的“畜禽規(guī)劃發(fā)展及其污染防治”“城市管理及臟亂差整治”“食品安全監(jiān)管”等貼近民生、關(guān)注民生的提案十余件，受到縣領(lǐng)導和相關(guān)部門的高度重視，有多件提案被評為優(yōu)秀提案。他個人2015年還被評為浠水縣“十佳政協(xié)委員”。
（浠水縣政協(xié) 劉衛(wèi)國 供稿）
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