“港資企業對武漢未來發展還是充滿信心的。”全國政協委員、香港亞洲醫療集團董事長、香港湖北社團總會會長謝俊明近日受訪時表示，信心來源于對疫情的控制。
謝俊明介紹，港商在湖北投資集中在服務業、酒店、旅游、教育、醫療、運動等第三產業，這些行業從1月23日武漢“封城”后，基本處于停頓狀態。如今，復工復產有序推進，相信隨著時間推移，武漢經濟會在三、四季度迎來較大轉折。
他認為，疫情后，民眾對健康更加關注，醫療、健康領域將是藍海市場。如何結合大數據、互聯網拓展健康產業，值得思考，亦蘊含商機。
謝俊明是武漢亞心總醫院、武漢亞洲心臟病醫院董事長。1月23日武漢“封城”后，剛回到香港的他逆行返漢。他記得，輾轉抵達亞心總醫院已是晚上11時許，天下著小雨，馬路上幾乎見不到一輛車、一個人，但是發熱門診燈火通明、一兩百名患者排隊候診，“那時候我就感覺，我回來是對的。”
亞心總醫院是一家按三級甲等醫院標準建設、剛運營一年的綜合型醫院，與新冠肺炎的遭遇戰，于這家年輕醫院而言，是一場前所未有的考驗。
謝俊明親臨一線指揮。他回憶，最難的是1月底至2月初，對疫情不了解加之防疫物資短缺，所有人摸著石頭過河。2月10日以后，隨著火神山醫院、雷神山醫院、方艙醫院發揮作用及各地醫護馳援，情況逐步有序好轉。
他到處聯系訂貨，解決防疫物資短缺問題；將旗下亞洲大酒店所有房間開放，召回酒店、醫院廚師，解決醫護住宿、病人吃飯問題。安排重癥醫學科和呼吸科專家集中救治重癥，其他專業醫護人員在輕癥病區開展工作；改造隔離病房；成立多學科專家團隊……他帶領全院打響抗疫保衛戰。
在沒有外省醫療隊支援情況下，武漢亞心總醫院、武漢亞洲心臟病醫院憑借自身2000余名醫護力量，共接診發熱患者近8000人次，收治新冠肺炎重癥患者800余人，還與其它醫療隊共同承擔沌口方艙醫院近1000名患者救治工作。作為非公醫療機構，此番表現受到各界認可。
謝俊明表示，抗疫階段性勝利的取得，離不開各界努力，包括從中央到地方政府的科學決策、醫護人員的舍生忘死、民眾的自覺居家隔離及各界人士的愛心捐助等。感受最深的是舉國之力共抗疫情的國家制度優勢及年輕人的責任與擔當。
他介紹，疫情最嚴重時，每天二三十輛車等在亞心總醫院門口，接送醫護上下班，這些志愿者大多是“90后”，“你說他們怕不怕，我相信肯定害怕，但是依然每天開車過來，不管多晚、毫無怨言，是非常讓人感動的。”
疫情讓謝俊明意識到健全急救中心的重要性。他透露，亞心總醫院急救中心、發熱門診僅6張留觀床，接待能力遠遠不夠，醫院即將動工擴建急救中心，達到可同時搶救三四十個患者的規模。醫院也在尋找可以成立方艙醫院的地塊備用，解決應急醫療需求。
對于即將召開的兩會，謝俊明認為意義重大，“表明國家已對疫情做到可防可控，而且很有信心。”他的提案內容為進一步完善醫保體系，建議適當提高基金征繳比例，推行更為科學、合理的醫保支付方式；同時鼓勵和支持商業健康保險提供個性化、差異化服務，確保醫保更好更快惠及參保民眾。
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