“距離家不遠(yuǎn),車位充足,還可以辦理月票,太方便了。”家住宜昌市高新區(qū)怡景華園小區(qū)的吳先生駕車回家時,直接將車停在了與小區(qū)一街之隔的市公共資源交易中心停車場。
吳先生的方便來源于宜昌市政協(xié)委員李子石的一件提案——《關(guān)于機關(guān)企事業(yè)單位停車位錯時共享的建議》。“每年都有類似提案,可辦理起來總有些摸不準(zhǔn)方向。今年這個提案辦理起來卻格外順利。”市城管委道路停車管理中心主任楊少林說,收到提案后,僅用兩個多月,宜昌城區(qū)175家機關(guān)企事業(yè)單位停車場,約8000個車位面向市民錯時開放。
為什么今年的提案辦理這么順利?“得益于‘三張清單’的推行。”宜昌市政協(xié)提案委員會負(fù)責(zé)人介紹,本屆政協(xié)針對重點提案試行“清單式”管理:首先由提案人逐條梳理意見建議,形成“建議清單”,然后對照建議明確各相關(guān)辦理單位,形成“責(zé)任清單”,再由辦理單位根據(jù)責(zé)任分工逐項研究落實舉措,形成“落實清單”,并在辦理和答復(fù)時確保與提案里的每條建議一一對應(yīng)。“將宏觀的‘大任務(wù)’轉(zhuǎn)化為具體的‘小清單’,切口小、靶向準(zhǔn),也更有針對性和操作性。”
如何讓每一件提案、每一條建議更好與時代發(fā)展“同頻”,與人民需求“共振”?宜昌市政協(xié)以“質(zhì)效”為導(dǎo)向,通過“清單式”管理和“雙向”評價,讓每件提案有質(zhì)有效。2022年出臺的《提案質(zhì)量和提案辦理質(zhì)量雙向評價辦法(試行)》,將宜昌市委、市政府督查機構(gòu)負(fù)責(zé)同志納入其中,并依托“云上政協(xié)”系統(tǒng),將以往辦理單位和政協(xié)委員“面對面”打分變?yōu)椤氨硨Ρ场痹u價,評價效果更加“硬碰硬”。同時宜昌市政協(xié)也按一定權(quán)重分別為提案質(zhì)量和辦理滿意度打分,最終形成提案的綜合得分。
“全過程都在網(wǎng)上,全看質(zhì)量!”宜昌市政協(xié)提案委員會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,“背對背”評價機制試行后,評價得分不再是清一色的90分以上,也出現(xiàn)了85分、80分,甚至更低的分?jǐn)?shù)。
對重點提案試行“清單式”管理、“背對背”評價,得到了委員們的歡迎。下一步,宜昌市政協(xié)將進(jìn)一步擴大范圍,實現(xiàn)“清單式”管理對所有提案全覆蓋,確保提案質(zhì)量和提案辦理質(zhì)量雙提升。