興山縣政協第九屆委員會常委胡興文，已過不惑之年，身材高大，誠實憨厚，一眼看上去不像是一個很精明的人，但他對事業有著不懈的追求和獨導眼光。他開過車，挖過礦，從2002年起自己當老板在保康縣開采磷礦石，8年間掘到了第一桶金，致富后不忘家鄉。2009年，積極響應興山縣開展全民創業的號召，毅然決定回鄉，挑起了家鄉倒閉多年的昭君酒廠重振的重任，2009年10月1日昭君酒業改擴建項目正式動工，2010年元月第一瓶昭君酒問世了。之后，經過短短四年時間的發展，企業已達到商品酒5000噸、基酒1000噸的生產規模。已由單一的白酒生產變成了集飼料加工、生豬養殖、沼氣釀酒的循環經濟。一舉成為湖北省農業產業化龍頭企業。是什么讓他成為了一名有志青年，成為了一名民營企業家，成為了一名縣政協委員呢？答案是一個夢想，是責任擔當成就了他。
一個夢想，攙救了一個老字號品牌
胡興文是土生土長的昭君故里人，上小學時就熟知了“昭君出塞”的美麗故事，初中時老師組織他們到青少年教育基地昭君村參觀，那時他才真正了解王昭君的生平，被昭君出塞和親的故事所打動，立志成年后一定要做一個昭君文化的傳承人，做一個對社會有責任的人。隨著年齡的增長，社會閱歷的增加和個人財富的積累，兒時的夢想總是在腦海里回蕩。他時時在想，非物質文化傳承，本人又沒這方面的天賦和特長，只能暗自下定決心，在物質文化傳承上做點文章，沒曉得機會來了。2009年春節，回到了老家黃糧鎮，路過原昭君酒廠時，看到該企業瀕臨倒閉的情景，頓時回想起了90年代“昭君美酒，美酒招君”那紅紅火火的年月。恰在這時，興山縣委、縣政府出臺了一系列優惠政策，要重振昭君酒業這一個項目。他在得到知消息后，按捺不住激動的心情，趕到縣城找到縣里主要領導，合盤托出了傳承昭君文化，重振昭君酒業的想法，誠心打動了縣委、縣政府，同意了他的要求，還配套了相關的優惠政策，從此，給了他施展昭君文化物質傳承的舞臺。
一個舉措，成就了一個湖北著名商標
有夢想就有追求。酒廠改制為湖北昭君故里酒業后，擴建廠房，打窖池，多出酒這都不是問題，關鍵在傳承昭君文化，就必需要用“昭君”作為品牌。“昭君酒”這個名人品牌，歷史悠久，上世紀50年代，內蒙古呼和浩特第一制酒廠，按照老一輩無產階級革命家烏蘭夫的建議，把地產黃酒命名為“昭君黃酒”。興山昭君酒廠在1984年創立時，就使用“昭君”商標，昭君酒曾風靡一時，后因商標保護意識不強，“昭君”商標被內蒙古成吉思汗酒業搶先注冊，為爭取“昭君”商標回歸，他與縣政府領導多次北上洽談未果。最后終于下定決心不惜重金也要把昭君品牌拿回來。為此，他四上內蒙，最終花重金與內蒙古奧醇酒業有限公司達成“昭君故里”商標所有權轉讓協議。“昭君故里”商標終于回到了昭君故里。通過幾年的品牌打造，“昭君故里”商標，2013年榮獲了“湖北省著名商標”稱號。
一份責任，帶動勞動力就地轉化近百人
“以白酒為主業，發展循環經濟鏈，使勞動力就地轉換”，成了胡興文重點研究的發展方向和社會責任，隨著主業規模的不斷擴大，帶動相關輔業的發展勢在必行。從2010年初開始，公司就成立了循環經濟產業辦公室，從酒糟加工飼料著手，實現養豬飼料自給自足；成立養殖專業合作社，擴大養豬養殖規模；為了處理養豬每天產生的糞便和污水，積極向上爭取沼氣項目，建成了500立方的沼氣發酵池；還無賞提供種子和肥料進行紅糧種植試驗。幾年來，先后投資近1000多萬元，發展循環經濟，現已形成了“釀酒－養殖－沼氣（沼液）－釀酒（種植）一條集約型良性循環鏈。雖然循環經濟規模還沒達到預期目標，但為了企業的可持續發展開辟了一條有效的路子。目前，該企業已吸納安置職工近百人，平均每年繳納稅金100多萬元。
(宜昌興山政協 黃艾 供稿）
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